为什么说AIGC时代，审美能力会成为设计师最值钱的稀缺资产？

现在，AI 大幅降低了我们对美学风格和内容取向的选择成本，同时也显著减少了创新探索的试错成本，从而使审美能力的价值迅速提升。

AI 带来的影响有很多，就这一点特别有意思。

原来讲“审美”的，似乎只是学术、医美、设计等等这些小圈子的事儿，而现在，就连商业世界也开始讲“审美”了。有意思。

这说明了啥？

说明了审美意味着钱。

AI 让审美能力变得更值钱

是的，AI 让每个人都可以快速成为设计师和艺术家，让每个人都可以快速成为内容创作者和独立开发者。但 AI 无法让我们成为优秀的设计师和独立开发者，可以依靠 AI 工具取得成功的，仍然是那些本来就具备优秀洞察力和执行力的人。

审美能力是一种高级的选择能力，它依赖多元的审美素养，出色的审美品味和开阔的信息视野。在此基础上，才有可能获得一种直觉，来判断哪些东西是好的，以及应该如何做选择。

具备优秀洞察力和执行力的人可能有很多，但同时拥有高审美能力的人就比较少了。

汗青作为 AI Talk 工作室创始人，自 2023 年初从京东离职，凭借艺术与科技融合的视角深耕 AI 原生内容创作。初期借助 D-ID 等工具制作名人跨时空对话系列视频 AI.TALK。

他做的AI视频刷爆全网！专访AI.Talk赵汗青

前两天，一个 AI 的虚拟 IP 火了，刷爆了整个 AI 圈。阅读文章 >

2025 年，借力 AI 音乐工具（Suno、Udio）及字节 OmniHuman-1 口型同步技术，团队孵化出虚拟歌手 YURI。其首支 MV《Surreal》播放量超 700 万，登 B 站热榜；后续与北面等品牌合作，确立 YURI 为可拓展至音乐、广告、短剧的全栖虚拟 IP。

从 AI Talk 系列视频到 YURI 虚拟偶像的成功，汗青的高审美能力起到了至关重要的作用。这种审美能力决定了他所做的第一支视频的很多选择。

审美能力无法直接变现

审美能力是很值钱，但不是说你拥有很高的审美，就可以轻松的拿你的审美来换钱。——要知道很多很自然拥有高审美的人，本身就是不缺钱的。

有一次跟一个设计师聊天，他觉得自己虽然没有什么像样的原创作品，但审美比较高，高审美是他的优势，他每天都花很多时间浏览各种网站提升审美。潜台词是说，高审美可以帮助他获得更高的职位或薪酬。

我说那你的高审美从哪些地方可以体现出来呢？或者我如何可以感受到你的高审美带来的价值呢？

很遗憾我没看到。

审美能力是无法直接变现的，审美需要依托于产品、服务、内容才会帮你赚到钱。

所以只有审美能力应该是不行的。

龙家升以融合东西方元素的“丑萌美学”塑造出 Labubu 潮玩 IP，凭借标志性的大嘴尖牙与狡黠眼神打破传统审美框架。通过与泡泡玛特的深度合作，以限量发售、展会限定等策略制造稀缺性，并构建“森林小精灵”故事强化情感联结，使 Labubu 成为现象级 IP，单场展会销售额即破千万，衍生品覆盖全球市场。

所以说，如果你本来就具备赚钱的本领，高审美可以帮你赚到更多更多钱，如果我们本来就不会赚钱，那光审美高也没用呢。

高审美无法通过培训速成

我们做设计，比较看重的设计师个人的视野，好的东西没见过没玩过，很难做出来更好的东西。

我们在说审美的时候，我们指的是一种对”美”的鉴赏和选择能力。审美不仅仅是判断一张图片或一件物品好不好看的问题，它体现的是一个人的综合品味。

我们看电影、听音乐、读小说的选择，都反映了个人品味。从本质上讲，我们无法简单地定义什么是高品味，什么是低品味。有人喜欢听巴赫，有人钟情凤凰传奇，我们不能仅凭音乐类型就断定听古典音乐比听流行音乐更具审美品味。

但当我们说一个人”审美比较好”时，这通常意味着此人在审美选择上比大多数人见多识广，他们知道如何辨别并选择更有价值的事物。

那么，这种辨别力与审美直觉，能靠培训班“学”出来吗？不能。

因为真正的审美核心更像是一种综合感知力和判断力，而不是简单的知识或规则。它基于两点：

1.直觉与敏感度：

培训班可以教你色彩搭配规则、构图原理这些显性的“技法”，却很难传授那种发现微妙之处、判断设计是否“高级”或有“灵魂”的内在直觉与敏感度。这种能力需要大量接触、思考和消化优秀作品才能慢慢“养”出来，就像品鉴美食，理论代替不了亲身体验积累的经验。

2.内在数据库：

一个人的审美能力，根植于他个人独特的经历、看过的作品、走过的路、喜欢的艺术形式等等，这些构成了庞大的“内在审美数据库”。审美判断往往是这个数据库瞬间联想起作用的结果，具有高度的个性化。培训提供的标准化知识和案例，很难替代这种漫长沉淀形成的、高度个性化的认知基础。

审美像是一种内功。 培训班能帮你规范“招式”，提升技巧门槛，但那种独特的眼光、对“好”东西的精准感觉，那种在复杂信息中瞬间做出判断的能力，需要的是时间的沉淀、眼界的拓宽和深度的思考，是“养”出来而非单纯“训”出来的。它离不开丰富的阅历和持续不断的优质输入。